Teamentwicklung
Fokus finden, Zusammenarbeit gestalten, Erfolge teilen.
Teamentwicklung unterstützt Gruppen dabei, gemeinsam Klarheit über Ziele, Rollen und Zusammenarbeit zu gewinnen. Im Mittelpunkt stehen Kommunikation, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und die gemeinsame Gestaltung des Arbeitsalltags – nicht einzelne Personen, sondern das Miteinander im Team.
Wir arbeiten strukturiert und zugleich prozessorientiert: Wir schaffen Raum für ehrlichen Austausch, machen Spannungen besprechbar und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Vereinbarungen für den Alltag – für mehr Klarheit, Verlässlichkeit und Freude an gemeinsamer Wirkung.
Wobei unterstützt Teamentwicklung?
Typische Anliegen
Ihr Nutzen
Wie arbeiten wir in der Teamentwicklung?
- Auftrags- und Zielklärung mit Führung und ggf. Teamvertreter:innen
- Diagnosephase: Stimmen, Erwartungen und Spannungen sichtbar machen
- Workshops: Gemeinsame Bilder, Vereinbarungen und Experimente entwickeln
- Transfer & Review: Umsetzung begleiten, Erfahrungen auswerten, nachjustieren
Je nach Kontext arbeiten wir mit Visualisierungen, Rollen- und Schnittstellenarbeit, Team-Boards, Entscheidungsformaten, Feedback-Sequenzen und kurzen Reflexionsschleifen – immer mit Blick auf Alltagstauglichkeit und konkrete nächste Schritte.
Formate der Teamentwicklung
Je nach Ausgangslage und Zielsetzung kombinieren wir kompakte Workshops mit längeren Entwicklungsprozessen. Alle Formate können auf Ihr Team und Ihre Organisation zugeschnitten werden.
Team-Kickoff (½–1 Tag)
Für neue Teams oder nach Veränderungen: Zielbild, Rollen, Zuständigkeiten und Spielregeln für die Zusammenarbeit klären.
Team-Workshop (1–2 Tage)
Vertiefte Arbeit an Kommunikation, Entscheidungen, Feedback-Kultur und konkreten Herausforderungen aus dem Teamalltag.
Entwicklungsprozess (6–12 Wochen)
Mehrere Sequenzen mit Transferphasen und Review: Schrittweise Veränderung von Routinen, Strukturen und Zusammenarbeit.
Kurzfall aus der Praxis
Ausgangslage: Hohe Reibung im Tagesgeschäft, unklare Zuständigkeiten, viele Rückfragen an die Führung.
Vorgehen: Kurze Diagnosephase, Rollen-Canvas, Klärung von Schnittstellen, Redesign der Meetings und
regelmäßige kurze Retrospektiven.
Ergebnis: Klarere Entscheidungen, weniger Doppelarbeit, verbindlichere Absprachen und deutlich entspanntere Zusammenarbeit.
Bereit für Teamentwicklung?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ziele und passende Formate für Ihr Team.